Table of Contents
Короче, вы явно считаете что можете все делать лучше и быстрее других. Хреново, я тоже так думал раньше. Мне всегда казалось, что надо все делать самому, а другие только накоcячат или вообще сделают не то и не так.
Проблема такого отношения к задачам - у вас есть потолок возможностей в который вы упретесь. На короткой дистанции вы конечно все можете успевать - вставать раньше, оставаться дольше, работать на выходных. Красота. Но ресурс увы у вас не безграничный, а задачи которые наваливаются на ваши плечи будут расти и расти.
Так и что делать? Да изи - просто начать доверять людям. Надо отдавать задачи другим, нанимать хороших людей и давать им в руки управление. Конечно у них все будет получаться по-другому, нежели у вас. Но это нормально, я даже больше скажу, у них будет получаться лучше чем у вас со временем.
Я когда строил свои первые команды я боялся доверять людям проекты - думал, что накосячат, и в конечном итоге мне перед клиентами отчитываться, почему там что-то не работает, и тут не доделано и так далее. Я был сильно погружен в исполнительные вопросы и откладывал свои обязанности руководителя на второй план.
Это конечно же быстро пошло по кривой линии вниз, потому что даже просыпаясь раньше, работая весь день и по выходным - количество проектов росло и я физически не успевал участвовать во всех проектах, и мне пришлось потихоньку отпустить их. И это было лучшее, что я сделал. До сих пор не понимаю почему до меня так долго доходило, что это нормально не контролировать все изнутри, а просто давать направление и люди пойдут за тобой. Сами.
С тех пор я прочитал кучу книжек по менеджменту, набил себе много шишек опыта и нашел баланс между делегированием и контролем. Я менее вовлечен в детали процессов, я доверяю своим ребятам, но я все равно присматриваю за направлением всей компании.
Сейчас по приоритетам у меня люди - проекты - задачи, именно в таком порядке, я стараюсь, что бы правильные люди несли ответственность за правильные проекты и фокусировались на правильных задачах.
